武汉江南世纪人力资源集团有限公司（简称：江南人才集团），集团总部位于湖北武汉，多年来，集团始终秉承诚信经营、好的服务管理理念，依托完善的服务管理体系，在猎头服务、---、劳务派遣、生产外包、业务外包、薪酬外包、用工风险外包等方面颇有建树，致力于为客户提供详细的人力资源解决方案。

劳务派遣作为一种新型的用工模式，与传统的用工方式有明显的区别。劳务派遣大的特点就是劳动关系与用工关系相分离，表现为被派遣劳动者与劳务派遣单位有劳动关系但无用工关系，与用工单位有用工关系但无劳动关系。<劳动合同法>第五十九条规定，劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。劳务派遣单位与用工单位之间为民事法律关系，签订的劳务派遣协议为民事合同，则用工单位与派遣单位可以在协商一致的基础上解除劳务派遣协议，无需符合劳动合同法规定的用人单位解除劳动关系的条件。

正规劳务公司和劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为---标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造---的绩效。

风险转移程度。不同的派遣公司有不问的风险承受度，企业应该选择能承受较多风险的公司。具体而言，企业可以评估派遣公司有没有承担风险的责任意识，对不愿承担风险的派遣公司予以排除;企业应当考察派遣公司有没有预防风险的管理体系，对没有风险管理部门或机制的派遣公司应产以排除;企业应当调查派遣公司应对风险的业务能力，对缺乏劳动法律问题处理经验和人员的派遣公司应子以排除。

服务能力。派遣公司可以在大量具体人力资源管理事务上为企业提供服务，如工资发放、---、用工手续等，企业可以从服务项目种类、服务网络分布、服务规模人小、服务水平高低、服务品牌程度等方面进行评估：企业在使用劳务派遣时需要考虑员工对派遣公司的接受程度，通常服务水平较高、规模较大的派遣公司易于接受员工接受。